30年專業進化 安信建經以「全案管理」領航工業區重建新時代
「這就是全案管理的價值。」安信建經總經理張峰榮表示：「地主不必被動等待建商分配，而是能自己主導，最大化利益。」
｜三十年的起心動念：守護交易安全
2025年，安信建經邁入30週年。張峰榮回顧一路走來的歷程時表示，安信率先引進「成屋履約保證」，推動了台灣住宅交易制度的重大改變；又花了十年時間，促成「預售屋履約保證」正式入法，全面保障消費者。
張峰榮指出。「現在每十件交易中，就有六件透過履保完成，而其中兩件就是由我們安信提供服務。」
｜全案管理的誕生：回應市場痛點
隨著政策推動自主更新，越來越多地主希望自地自建，但普遍缺乏專業資源。張峰榮解釋：「早期建經公司多半只負責協助建案於資金、工程進度的查核，卻無法提供全面整合性的服務。我們看到這個痛點， 決定率先導入『全案管理』。」
安信的全案管理涵蓋五大環節：統籌資金、建築設計、營造興建、銷售計劃與物管售服。其中「統籌資金」更是安信的強項，合作金融機構超過20間，分行數量更達上百間，能為地主設計最佳融資方案。
過去十年，安信在雙北推動多件住宅危老改建，並榮獲《財訊》「最佳危老重建團隊獎」。隨著危老條例進入落日階段，產業升級與廠房老化問題逐漸浮現，安信開始將經驗延伸至工業區。
｜全案管理從住宅到工業區：十年經驗的複製
以土城個案為例，安信提供的服務從產權釐清、需求分析、設計規劃，到營造廠與建築師的遴選、動土儀式、廠房拆除與土地整平、結構升級與智慧化設施安裝，再到施工管理、建照申請與銷售，全面介入，最終不僅提升了個案價值，也帶動周邊工業區的翻新意願。
張峰榮指出，工業區改建需求快速升溫，背後有四大主因：
- 第一，AI與外資進駐：高科技產業對智慧化廠辦需求暴增。
- 第二，二代接班：新世代強調效率與現代化設施，加速傳產轉型。
- 第三，綠建築與法規推動：耐震、節能與ESG要求迫使汰舊換新。
- 第四，都市更新效益：提高土地利用效率，推動工業區轉型。
談到布局重點， 張峰榮直言：「三重、中和、新莊、土城、新店，這些都是我們現在的主戰場。」原因不難理解：交通便利、產業集中、政府政策支持，加上區域本身具備智慧建築與綠能規劃潛力。「我們不是全部新北市都做，而是挑那些最能形成聚落效應、帶動升級的地方。」
｜安信與地主共創：主導權與彈性
「很多地主會問，全案管理跟合建有什麼差別？」張峰榮舉例：傳統合建往往地主失去主導權，產權必須分割；而全案管理模式下，地主能完全掌控，產權100%保留，未來可自用、出租或出售。同時，進度不會受制於建商資金或景氣波動。「簡單說，就是地主的獲利極大化，還能借助我們的品牌加值，提升產品的溢價與銷售力。」
張峰榮認為，新北市40多處工業區大多建於1970至1990年代，建物老舊、耐震不足，未來5到10年將是重建的黃金期。他強調「一區一案」的複製策略，先在特定區域打造成功案例，再逐步複製至其他區域。
「這不是單一公司能完成的，我們會與地方公會、建築師事務所、工業區廠商協會一起組成聯盟，建立長期信任與人脈關係！」他補充。
｜展望未來：新北工業區是安信布局重點
對於想啟動改建的地主，他提出六大步驟：盤點資產、設定目標、設計財務結構、整合專業團隊、規劃銷售策略、落實長期營運。「很多人以為要先找建商，其實不是。應該先找懂全案管理的人，把方向抓準，後面才不會白花錢。」
30年來，安信建經從履約保證到全案管理，不斷回應市場需求，逐步走向工業區重建戰場。根據張峰榮透露，目前安信在雙北已累積8大個案，總銷突破107億元，未來5年更以承作超過20件、總銷400億為目標。張峰榮期許，「安信希望能成為推動產業空間轉型的幕後推手，地主與企業主資產活化的第一選擇。」