【2026年1月份安信月報】
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2026 房市關鍵解碼》庫存壓頂、賣壓逼近，預售屋率先讓利開第一槍
【2026/01/26 住展雜誌】
價格先鬆，市場才有動能：即便如此，引領房市風向的預售屋市場，今年仍可預期出現明顯的「降價取量」趨勢。理由很簡單，買氣冷太久，賣壓卻越積越厚。何世昌指出目前全台新建案待售量將近十八萬戶，扣掉新成屋後，預售屋仍有約十六萬戶左右。他估算，以台灣一年預售屋正常成交量頂多十二萬多戶來看，即便完全沒有新案推出，市場也要花至少一年半時間，才能消化現有庫存...瀏覽全文
「一邊打房、一邊救房市？」央行報告自揭：「新青安」提高房價 改變首購市場
【2026/01/22 自由時報】
央行在最新一期季刊中，以專題形式評論2020年以來健全房市措施的政策效果，聚焦央行多波選擇性信貸、新青安貸款等，認為在多次信用管制下，房價有明顯下降。央行新一期季刊以「評估2020年以來我國相關健全房市措施的政策效果」為主題，內文指出，在中央銀行多波選擇性信用下，分析2020年12月針對第三戶房貸、2021年9月針對特定地區第二戶房貸無寬限期，以及2023年6月進一步降低特定地區第二戶貸款成數上限等三波政策...瀏覽全文
【信義房價指數】
信義代銷
六都買賣移轉棟數與去年同期比較
2025買賣移轉 險守26萬棟
【2026/01/27 工商時報】
2025年全台買賣移轉棟數出爐，全年買賣移轉驚險守住26萬棟，為26.1萬棟，年減25.5％，劇烈衰退幅度為近年罕見，全年交易量寫下近九年新低及史上第三低紀錄，僅高於2016年房地合一稅上路的24.5萬棟，及2001年網路泡沫的25.9萬棟。
內政部統計顯示，全台各主要縣市房屋交易量全面萎縮，僅桃園市及苗栗縣年減幅在2成以下，基隆市與新竹市年減幅都超過4成。
信義房屋企研室專案經理曾敬德表示，房貸政策上路以來有效抑制房市非自用需求，也扭轉民眾對於房市樂觀預期，雖然2025年建物買賣移轉勉強守住26萬棟，不過其中包含大量的預售屋完工後交屋移轉，第一次登記數量高達近年大量的17.7萬棟，實際上中古屋買氣比26萬棟數據更加嚴峻。
展望2026年房市，買氣有機會慢慢築底，並等待政策是否有新的變化，過去經驗顯示，當市場出現外力導致的巨幅量縮後，隔年有機會交易量築底復甦，觀望遞延買盤等待價格穩定後，仍有機會慢慢回到市場上。
住展風向球續亮黃藍燈 今年房市反彈力道待觀察
【2026/01/15 中央社】
代表北台灣新建案市場概況的「住展風向球」今天發布2025年12月燈號，維持衰退黃藍燈，是2025年連8顆及第10顆黃藍燈。住展雜誌表示，2026年需觀察央行房市態度及降息趨勢，雖谷底反彈可期，後市需觀察供需是否同步回溫。
2025年12月指標案包括預估總銷300億元的新莊副都心商辦案，以及永和區大陳義胞都更案約250億元案量；達百億元量體還有泰山區塭仔圳重劃區新案，輔以桃園市平鎮區、楊梅區2案達40、50億元總銷金額，逐步顯現熱度。
陳炳辰表示，2025年新建案市場寫下「悲劇完結篇」，展望2026年，可觀察央行是否放軟管制房市態度、降息趨勢是否成行，以及選舉年房市政策是否端出牛肉、股市獲利了結資金是否會轉向房地產等，但在缺乏明確、直接利多支撐下，即使谷底反彈可期，回溫力道仍有待觀察。
2025商用市場工業交易撐盤 需關注產業兩極化風險
【2026/01/14 信義全球資產】
信義全球資產公司統計，2025全年上市櫃法人購置商用不動產交易額為1,517億元，相比2024年減幅約11%，收縮主因為受到美國關稅政策不確定性、產業發展兩極化，致使企業資本配置趨向謹慎，從交易產品類別來看，工業不動產撐大局、貢獻約60%交易量。展望後市需持續關全球產業景氣變動、地緣政治風險及資金動能變化。
2025年12月商用市場缺乏大案支撐，上市櫃法人購置辦公室、工業地產等交易量僅47億元，其中辦公室交易額為17億元、工業地產交易額為27億元、店面交易額為3億元。指標交易包括：高誠科技投下8.74億元購置土城「國揚創新科技大樓」6戶、弘塑科技斥資10.66億元購置新竹市五福段土地。
12月上市櫃法人土地市場交易額為37億元，交易分布均集中在高雄，包括：京城建設以11.71億元取得左營區福民段781坪土地、愛山林向北基國際以7.41億元取得鼓山區龍中段土地。
信義全球資產｜1月報
安信時刻
【張總專欄】市場轉冷、停工風險升高 建案不變爛尾樓的關鍵是什麼？
【2026/01/13 中國時報<專家觀點】
近期因政策調整與工程成本上升，市場陸續出現建案停工的情形，也讓「會不會成為爛尾樓」的疑慮再次浮上檯面。在房市轉趨保守、資金環境緊縮的此刻，對地主而言，真正關心的並不是市場短期的漲跌，而是建案開始動土興建，是否能在各種逆風的挑戰下，依然安全、穩健地興建完工。
從實務經驗來看，大多爛尾樓並非突發事件，而是風險在前期未被完整揭露與管理的結果。例如：當成本評估過於樂觀、資金結構缺乏彈性，工程執行又缺少第三方的整合與監督，一旦遇到政策變化或市場轉折，原本被忽略的問題便集中爆發，最終導致工程停擺，地主也成為最大的承擔者。
因此，筆者始終認為，面對停工潮與房市利空，關鍵並不在於等待市場回溫，而是在一開始就建立完整的「全案管理」機制，讓建案具備抵禦風險的能力。全案管理的本質，不是代替任何一方做決定，而是站在地主立場，從規劃、執行到完工，確保建案資金不卡關，並在完整的興建管理下，讓工程順利進行至完工交屋。
在建案啟動前，透過全案管理進行完整的成本、資金與履約能力評估，確認開發條件的可行性；進入施工階段後，持續掌握工程進度、品質與資金動用的各工程階段的控管節點，讓每一個環節都有制度、有依據的管理，而非完全仰賴單一角色的承諾。這樣的管理架構，能有效降低因資訊不對稱或執行失衡而造成的停工風險。
當市場或政策出現變化時，全案管理的價值更為明顯。透過即時掌握全案狀況，協助地主與相關單位重新盤點條件、調整執行策略，避免因單一變數而全面停擺，使建案在逆風中仍保有續航能力，而不至於走向爛尾樓的結果。
房地產市場必然有循環，停工潮與逆風並非第一次出現，也不會是最後一次。真正能讓地主安心的，不是市場的短暫回溫，而是建案本身是否具備完善的管理與風險控管機制。筆者始終相信，站在專業的建築經理的角色，不只是協助建案開發，更是在市場動盪之際，能為地主及購屋者守住建案風險的最佳守門員。
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